20 квітня, в рамках нагородження переможців щорічного конкурсу «Фінансовий рейтинг-2010», що провела газета БІЗНЕС в тринадцятий раз, голова наглядової ради НАСК «Оранта» Олег Спілка був визнаний «Особистістю страхового ринку».

«До такого висновку ми прийшли, проаналізувавши і підрахувавши голоси, віддані керівниками фінансових компаній за відповідну номінацію», - заявили організатори Рейтингу в ході урочистої церемонії вручення нагород.

Голосування проходило в 10 профільних і в 3 іміджевих номінаціях. Результати були схвалені Наглядовою Радою Конкурсу, а також Аудитором Конкурсу компанією «Ернст енд Янг».

Традиційно за результатами цього конкурсу газета БІЗНЕС визначає за три лауреати в шести номінаціях:

• «Особистість страхового ринку»

• «Найбільш професійний банк»

• «Банкір року»

• «Найпрофесійніша страхова компанія»

• «Особистість фондового ринку»

• «Найпрофесійніша фондова компанія»

Пам'ятний диплом газети БІЗНЕС пану Спілці вручив голова Державної комісії з регулювання ринків фінансових послуг Василь Волга. «Дуже важливо і приємно усвідомлювати, що моя робота на страховому ринку ефективна і високо оцінена. Я вдячний партнерам і конкурентам за так звану оцінку якості. Значить, я на правильному шляху», - сказав у рамках нагородження Олег Спілка.

26 березня 2011 відбулася чергова Церемонія нагородження переможців міжнародного конкурсу «Премія ділових кіл «PRESS ЗВАННЯ-2010».

Керівництво найбільших українських компаній і редактори ділових видань протягом 2-х місяців оцінювали професійну діяльність журналістів ділових друкованих ЗМІ за 2010 рік за такими критеріями, як об'єктивність, точність, оперативність, майстерність подачі матеріалу, глибина і актуальність тем.

Голосування проходило в 10 профільних і в 3 іміджевих номінаціях. Результати були схвалені Наглядовою Радою Конкурсу, а також Аудитором Конкурсу компанією «Ернст енд Янг».

Традиційно переможців номінації «Страхова діяльність» нагороджувала найбільша страхова компанія країни - «Оранта». За дорученням голови наглядової ради Компанії Олега Спілки найкращим страховим журналістам, а саме: заступнику редактора газети "Бізнес" Юрію Гусєву (перше місце Конкурсу), кореспонденту журналу "Дєньги UA" Павлу Харламову (друге місце) і журналісту газети "Економічєскіє ізвєстія" Регіні Дацюк (третє місце) були презентовані сертифікат на 5 тисяч гривень художнього салону "АЗУР", сертифікат на покупку продукції магазину "Фокстрот" (також на 5 тисяч гривень) та сертифікат на 5 тисяч гривень ювелірного дому ZARINA (відповідно).

НАСК «Оранта» у рамках проекту корпоративної соціальної відповідальності «Зелений офіс» передала списану, але придатну для використання комп'ютерну техніку соціально орієнтованій неурядовій організації - Міжнародному благодійному фондові «Нове покоління».

Комп'ютери, надані Міжнародному благодійному фондові «Нове покоління», використовувалися під час «Літнього табору - 2010» у смт Ворохта Івано-Франківської області для 300 дітей-сиріт з різних областей України з 9 по 22 липня. Міжнародний благодійний фонд «Нове покоління» (Україна) спільно з Help Us Help The Children - проектом Канадського благодійного фонду «Дітям Чорнобиля» - організовують у мальовничих Карпатах літній табір уже 17-й рік поспіль. Потім техніку передали у постійне користування школам-інтернатам.

- Дякую за допомогу і бажання змінити життя дітей-сиріт на краще! Без Вас наш проект був би неможливий, - висловив подяку Голові Наглядової ради НАСК «Оранта» Олегу Спілці президент МБФ «Нове покоління» Мирон Спольський.

НАСК «Оранта» завжди готова допомогти організаціям, діяльністю яких є доброчинність і соціальний розвиток населення. Для компанії честь бути причетною до благодійних справ.

НАСК «Оранта» у рамках проекту корпоративної соціальної відповідальності «Зелений офіс» передала списану, але придатну для використання комп'ютерну техніку соціально орієнтованій неурядовій організації - Києво-Святошинському центрові соціально-психологічної реабілітації населення.

Києво-Святошинський центр соціально-психологічної реабілітації населення надає індивідуальну та сімейну психологічну допомогу населенню, потерпілому від Чорнобильської катастрофи, яке проживає на забруднених територіях, а також психологічну допомогу дітям, які перебувають на лікуванні у Київській обласній дитячій лікарні. Окрім того, до функцій центру входить робота з підлітками з формування здорового способу життя, просвіта та психологічна підтримка вагітних жінок. Центр надає допомогу ліквідаторам Чорнобильської катастрофи, інвалідам, дітям-сиротам, багатодітним сім'ям, ветеранам Великої Вітчизняної війни та людям похилого віку.

- Комп'ютерна техніка, передана «Орантою», буде використана для забезпечення населення Києво-Святошинського району та Київської області необхідною інформацією з питань подолання соціально-психологічних наслідків Чорнобильської катастрофи, пропаганди здорового способу життя серед населення, потерпілого від Чорнобильської катастрофи, яке проживає на забруднених територіях, для виготовлення інформаційних листів, буклетів, дидактичного матеріалу для маленьких дітей, для перегляду фільмів, презентацій, а також для створення і розвитку власних інтернет-ресурсів з метою поширення інформаційної діяльності на всю Україну, просвіти населення шляхом публікацій у друкованих та електронних ЗМІ, - розповіла директор ЦСПР Ангеліна Лахтадир. - Адміністрація і весь колектив Києво-Святошинського центру соціально-психологічної реабілітації населення висловлюють щиру вдячність НАСК "Оранта"за надану допомогу, за розуміння і підтримку.

НАСК «Оранта» завжди готова допомогти організаціям, діяльністю яких є доброчинність і соціальний розвиток населення. Для компанії честь бути причетною до благодійних справ.

За спецвипуском журналу «Експерт», що побачив світ 6 липня 2010 року, Голова Наглядової ради НАСК «Оранта» Олег СПІЛКА очолив список найвпливовіших топ-менеджерів страхового сектора. При оцінці менеджерів фінансового сектора аналітична група журналу «Експерт» особливу увагу приділяла досягненням бізнесу за підсумками 2009 року і минулих п'яти років (2005-2009).

«Упродовж трьох останніх років компанія під керівництвом О.Спілки очолювала всі можливі ренкінги найбільших страховиків. І навіть у скрутному 2009 році О.Спілці вдалося втримати «Оранту» в числі лідерів ринку за обсягом зібраних премій і забезпечити компанію капіталом. Успішно провівши додаткову емісію акцій, компанія розпочала 2010-ий із капіталом 775 млн гривень. Як результат - сьогодні НАСК «Оранта» має достатньо ліквідних ресурсів для розвитку», - йдеться в аналітичному матеріалі «Експерта» і додається, що «заходи, яких вживає керівництво НАСК «Оранти» для втримання частки ринку, досі є більш ефективними, ніж стратегії іноземних конкурентів».

«В течение трех последних лет компания под его руководством возглавляла все возможные ренкинги крупнейших страховщиков. И даже в трудном 2009 году Спилке удалось удержать «Оранту» в числе лидеров рынка по объему собираемых премий и обеспечить ее капиталом. Успешно проведя дополнительную эмиссию акций, компания начала 2010-й с капиталом 775 млн гривен. В итоге сегодня «Оранта» имеет достаточно ликвидных ресурсов для развития», - сообщает аналитический материал «Эксперта» и уточняет, что «меры, принимаемые руководством «Оранты» для удержания доли рынка, до сих пор являются более эффективными, чем стратегии иностранных конкурентов».

Характеристика «впливового» менеджера журналом «Експерт»:

Впливові. Такий керівник тривалий час утримував найбільшу частку ринку для компанії або банку. Саме ринкова частка є одним із ключових параметрів при аналізі успішності бізнесу в будь-якому із секторів фінансового ринку. На найбільший банк, страхову компанію (СК) чи компанію з управління активами (КУА) мусять зважати конкуренти. Через механізми міжбанківського ринку, перестрахування і торгівлі цінними паперами невеликі компанії (банки) залежні від своїх більших колег. Топ-менеджерів, які посіли першу позицію в цьому сегменті, ми назвали найвпливовішими. Звісно, що при керівництві великим фінансовим інститутом менеджмент розв’язує складніші завдання, ніж колеги у невеликих компаніях. Тому саме цю номінацію автори рейтингу вважають найбільш значущою.

У банківському секторі масштаб роботи фінінститутів визначали за розміром активів, у страховому секторі - валових премій, у секторі управління активами - чистих активів інтервальних та відкритих інвестиційних фондів, що знаходяться під управлінням КУА. Ринкова частка розраховувалася як середня частка банку в активах системи за останні п'ять років, а в ризиковому страхуванні - як середня частка страховика у консолідованих преміях ринку за останні п'ять років. А от частка ринку в лайфовому страхуванні розраховувалася як середньорічна частка страховика у валових преміях ринку за останні три роки. У КУА враховували частку ринку тільки за станом на початок 2010 року, адже інвестиційний бізнес за останні п'ять років зазнав докорінних змін - багато хто з нинішніх лідерів ринку два-три роки тому тільки створювалися.

20 березня у Національному палаці «Україна» відбулася 14-та урочиста церемонія вручення премії «Людина року-2009». У 17-ти номінаціях були визнані кращі представники регіональної, підприємницької, фінансової, медійної та гуманітарної сфер діяльності, які, на думку експертів, досягли у 2009 році найбільш значних успіхів у професійній діяльності.

За рішенням академічної ради загальнонаціональної програми «Людина року» «Лідером страхового ринку року» став Голова Наглядової ради НАСК «Оранта» Олег Спілка.

-Удвічі приємно отримати цю нагороду ще й тому, що отримана вона за конкретні досягнення, які дозволили компанії «Оранта» гідно вийти торік зі скрутної економічної ситуації. Принаймні, я цю нагороду сприймаю саме так. Те, що всьому багатотисячному колективові «Оранти» вдалося зробити минулого року, дає змогу впевнено говорити про те, що пік кризи для компанії позаду, - прокоментував Олег Спілка.

Нагадаємо, що Олега Спілку визнали лауреатом програми у номінації "Лідер страхового ринку року" 12 січня 2010 року. В експертному визначенні претендентів на отримання лауреатських звань загальнонаціональної програми «Людина року-2009» брали участь понад 800 експертів, делегованих майже 200 організаціями, установами, асоціаціями, спілками, фондами і засобами масової інформації, серед яких: 10 інститутів Національної академії наук України, 14 міністерств і відомств України, 10 академій, 27 інститутів і університетів, 14 асоціацій, 14 спілок, 5 фондів, 17 федерацій, 44 засоби масової інформації, 45 спеціалізованих центрів і установ.

8 жовтня 2008 Голова Наглядової ради, акціонер НАСК «Оранта» Олег Вікторович Спілка був удостоєний державної нагороди «за значний особистий внесок у реалізацію державної політики та високий професіоналізм» - Ордену III ступеня «За заслуги».

Нагородженню передувало чимало років, протягом яких Олег Спілка показав себе успішним керівником і соціально відповідальним бізнесменом. Пан Спілка працює у галузі страхування від 2004 року, коли очолив частково державну компанію НАСК «Оранта». З приходом нового керівництва у компанії була стабілізована фінансова ситуація, введена система бюджетування, розпочата реформа негнучкого управлінського механізму та пошук стратегічного інвестора.

На сьогодні НАСК «Оранта» - найбільша у класичному сегменті страхова компанія країни. За останні п'ять років - з 2005 по 2009 - річний обсяг валових премій НАСК «Оранта» зріс у 2,28 разу, страхові резерви - у 2,13 разу, а власний капітал - у 4,75 разу. За підсумками 2009 року страхові виплати склали 343 млн грн.

У 2006 році Голова Наглядової ради, акціонер НАСК «Оранта» Олег Вікторович Спілка був нагороджений Дипломом Ліги страхових організацій «за відданість справі розвитку страхування» у нашій країні.

Варто зазначити, що восени 2006 року відбулася шоста церемонія нагородження переможців міжнародного фестивалю-конкурсу «Вибір року» в Україні, в рамках якої НАСК «Оранта» була удостоєна звання «Страхова компанія року» в декількох номінаціях - «Страхова компанія року зі страхування майна» , «Страхова компанія року зі страхування автотранспорту».

У 2006 році НАСК "Оранта" зібрала 479 600 000 грн страхових премій. За страховими виплатами у 2006 році компанія міцно утримувала перше місце лідера українського ринку страхування. Обсяг страхових виплат становив 194 300 000 грн. Разом з тим компанія лідирувала на ринку автоцивілки: частка компанії із реалізованих полісів страхування в 2006 році становила 18,1%.

Олег СПІЛКА керує НАСК «Оранта» від 2004 року. За останні п'ять років - з 2005 по 2009 - річний обсяг валових премій НАСК «Оранта» зріс у 2,28 разу, страхові резерви - у 2,13 разу, а власний капітал - у 4,75 разу. За підсумками 2009 року страхові виплати склали 343 млн грн.

Восени 2006 року Голова Наглядової ради, акціонер НАСК «Оранта» Олег Вікторович Спілка був нагороджений Почесною грамотою Держкомітету з питань регуляторної політики та підприємництва «за значний внесок у реформування національної економіки, розвиток підприємництва та формування ринкової інфраструктури в Україні».

Це не єдина державна нагорода керівника НАСК «Оранта». У 2008 році з ініціативи Президента України Олег Спілка був удостоєний ордена III ступеня «За заслуги» - «за значний особистий внесок у реалізацію державної політики та високий професіоналізм».

У 2005 році рейтинговий журнал «Гвардія» видавничого дому «Галицькі контракти» визнав Голову Наглядової ради, акціонера НАСК «Оранта» Олега Вікторовича Спілку «найуспішнішим топ-менеджером української економіки». Мета конкурсу - привернути увагу громадськості до надійних компаній української економіки.

- Для мене підсумки конкурсу мають величезне значення, адже найбільш важлива нагорода для бізнесмена – це висока оцінка його діяльності колегами фінансового ринку, - каже Олег Спілка.

Професіоналізм керівника НАСК «Оранта» підтверджується також успішною роботою самої компанії, яка багато років впевнено посідає позицію лідера класичного страхового ринку.

У 2005 році Голова Наглядової ради, акціонер НАСК «Оранта» Олег Вікторович Спілка здобув кваліфікацію фахівця з управління корпоративними правами у Міжнародному інституті бізнесу за програмою «Корпоративне управління та стратегія бізнесу».

Корпоративне управління (англ. corporate governance) - система взаємодії між акціонерами і керівництвом компанії (акціонерного товариства, корпорації), включаючи раду директорів, а також з іншими зацікавленими особами, з допомогою якої реалізуються права акціонерів; це комплекс механізмів, що дозволяють акціонерам (інвесторам ) контролювати діяльність керівників компанії і розв’язувати посталі проблеми з іншими групами впливу.

Корпоративне управління не має безпосереднього відношення до оперативного (operational management) і тактичного управління компанією, але останнім часом включається в стратегічне управління

У своєму інтерв'ю журналу «Стратегії» Олег Спілка сказав:

- Сьогодні можна реалізувати будь-яку зі стратегій, якщо в ній закладено основний постулат - бізнес повинен бути прибутковим. Що б ти не робив, які б цілі із захвату ринку, збільшення своєї частки, розширення продуктової лінійки, нарощення каналів продажу перед собою не ставив, найголовніше – це прибуток. Якщо ж стратегія зводиться лише до захвату ринку, але не закінчується прибутковою діяльністю, тоді вона приречена. Тільки баланс між показниками зростання і прибутковості робить компанію стійкою.

Ще один елемент стабільності - ставлення компанії до ризиків. Ні в якому разі не можна говорити про стійкість стратегії і, відповідно, стійкість компанії, якщо компанія не відповіла на питання про те, що буде і як вона діятиме, коли стануть очевидними ті чи інші ризики.

Не менш важливий принцип, що має бути закладений нині у будь-яку стратегію, - диверсифікація. По-перше, диверсифікація продуктової лінійки не повинна бути монопродуктовою. По-друге, не повинно існувати моноканалів продажу продуктів, інакше при закритті одного каналу втрати будуть у цілому бізнесі. По-третє, необхідно позиціонувати компанію у різних сегментах клієнтів.

Стратегія не буде успішною, якщо вона не допускає постійного пошуку нових можливостей. Є бізнеси, які щомісяця опиняються в мінусі. Але що вони роблять для того, щоб розширити свої можливості? Як правило, нічого. Думаю, вся справа в тому, що багато хто із топ-менеджерів і власників схильні до депресії внаслідок втоми від щоденної боротьби. Особисто я вважаю, що криза - дуже хороша річ. Куди б ми прийшли, якби не вона? Через кілька років ціни на житло у Борисполі були б $20 тис. за кв. м. Західні банки давали б рефінансування або купували б облігації під чесне слово. Повна девальвація всього - валют, підходів до ризику, ведення бізнесу. Девальвація конкуренції зрештою. Я не хочу, звичайно, вищої форми прояву кризи - боронь Боже, але криза, що має місце сьогодні, об'єктивна. І той, хто хоче вижити, повинен зробити правильні висновки, а зробивши їх, правильно вибудовувати свій бізнес.

У компаній, які вважають, що зараз не час стратегій, на мою думку, проблеми із самовизначенням. Будувати плани на два-три місяці означає діяти навмання. А що робити потім, коли цей час мине, – замкнути все на ключ? У такій ситуації компанія котиться вниз. І не тільки за фінансовими показниками. Фінанси у цьому контексті річ другорядна.

І все ж організації чимось керуються, кудись рухаються навіть тоді, коли кажуть, що стратегії в них немає. Їх проблема у дуже серйозному розриві між тим, що вони планували, і тим, що сьогодні реально відбувається. Стратегія - це саме життя компанії, живий організм, який в умовах кризи повинен змінюватися щоквартально, оскільки постійна актуалізація планів є дуже важливою.