20 апреля, в рамках награждения победителей ежегодного конкурса «Финансовый рейтинг-2010», проводимый газетой БИЗНЕС в тринадцатый раз, глава наблюдательного совета НАСК «Оранта» Олег Спилка был признан «Личностью страхового рынка».

«К такому выводу мы пришли, проанализировав и подсчитав голоса, отданные руководителями финансовых компаний за соответствующую номинацию», -- заявили организаторы Рейтинга в ходе торжественной церемонии вручения наград.

Традиционно по результатам этого конкурса газета БИЗНЕС определяет по три лауреата в шести номинациях:

• «Личность страхового рынка»

• «Самый профессиональный банк»

• «Банкир года»

• «Самая профессиональная страховая компания»

• «Личность фондового рынка»

• «Самая профессиональная фондовая компания»

Памятный диплом газеты БИЗНЕС господину Спилке вручил глава Государственной комиссии по регулированию рынков финансовых услуг Василий Волга.

«Очень важно и приятно осознавать, что моя работа на страховом рынке эффективна и высоко оценена. Я благодарен партнерам и конкурентам за так называемую оценку качества. Значит, я на правильном пути», -- сказал в рамках награждения Олег Спилка.

26 марта 2011 года состоялась очередная Церемония награждения победителей международного конкурса «Премия деловых кругов «PRESS ЗВАНИЕ–2010».

Руководство крупнейших украинских компаний и редакторы деловых изданий в течение 2-х месяцев оценивали профессиональную деятельность журналистов деловых печатных СМИ за 2010 год по таким критериями, как объективность, точность, оперативность, мастерство подачи материала, глубина и актуальность тем.

Голосование проходило в 10 профильных и в 3 имиджевых номинациях. Результаты были одобрены Наблюдательным Советом Конкурса, а также Аудитором Конкурса компанией «Эрнст энд Янг» .

Традиционно победителей номинации «Страховая деятельность» награждала крупнейшая страховая компания страны – «Оранта». По поручению главы наблюдательного совета Компании Олега Спилки лучшим страховым журналистам, а именно: заместителю редактора газеты "Бизнес" Юрию Гусеву (первое место Конкурса), корреспонденту журнала "Деньги UA" Павлу Харламову (второе место) и журналисту газеты "Экономические известия" Регине Дацюк (третье место) были презентованы сертификат на 5 тысяч гривен художественного салона "АЗУР", сертификат на покупку продукции магазина "Фокстрот" (также на 5 тысяч гривен) и сертификат на 5 тысяч гривен ювелирного дома ZARINA (соответственно).

НАСК «Оранта» в рамках проекта корпоративной социальной ответственности «Зеленый офис» передала списанную, но пригодную для использования компьютерную технику социально ориентированной неправительственной организации - Международному благотворительному фонду «Новое поколение».

Компьютеры, предоставленные Международному благотворительному фонду «Новое поколение», использовались во время проведения «Летнего лагеря - 2010» в смт Ворохта Ивано-Франковской области для 300 детей-сирот из разных областей Украины с 9 по 22 июля. Международный благотворительный фонд «Новое поколение» (Украина) совместно с Help Us Help The Children - проектом Канадского благотворительного фонда «Детям Чернобыля» - организовывают в живописных Карпатах летний лагерь уже 17-й год подряд. Затем техника была передана в постоянное использование школам-интернатам.

- Благодарю за помощь и желание изменить жизнь детей-сирот к лучшему! Без Вас наш проект был бы невозможен, - выразил благодарность Председателю Наблюдательного совета НАСК «Оранта» Олегу Спилке президент МБФ «Новое поколение» Мирон Спольский.

НАСК «Оранта» всегда готова помочь организациям, деятельностью которых является благотворительность и социальное развитие населения. Для компании является честью быть причастной к благим делам.

НАСК «Оранта» в рамках проекта корпоративной социальной ответственности «Зеленый офис» передала списанную, но пригодную для использования компьютерную технику социально ориентированной неправительственной организации -- Киево-Святошинскому центру социально-психологической реабилитации населения.

Киево-Святошинский центр социально-психологической реабилитации населения занимается индивидуальной и семейной психологической помощью населению, пострадавшему от Чернобыльской катастрофы, которое проживает на загрязненных территориях, а также оказанием психологической помощи детям, находящимся на лечении в Киевской областной детской больнице. Кроме того, в функции центра входит работа с подростками по формированию здорового образа жизни, просвещение и психологическая поддержка беременных женщин. Центр оказывает помощь ликвидаторам Чернобыльской катастрофы, инвалидам, детям-сиротам, многодетным семьям, ветеранам Великой Отечественной войны и людям пожилого возраста.

- Компьютерная техника, переданная «Орантой» будет использована для обеспечения населения Киево-Святошинского района и Киевской области необходимой информацией по вопросам преодоления социально-психологических последствий Чернобыльской катастрофы, пропаганды здорового образа жизни среди населения, пострадавшего от Чернобыльской катастрофы, которое проживает на загрязненных территориях, для изготовления информационных листов, буклетов, дидактического материала для маленьких детей, для просмотра фильмов, презентаций, а также для создания и развития собственных интернет-ресурсов с целью распространения информационной деятельности на всю Украину, просвещения населения путем публикаций в печатных и электронных СМИ, - рассказала директор ЦСПР Ангелина Лахтадырь. – Администрация и весь коллектив Киево-Святошинского центра социально-психологической реабилитации населения выражает большую благодарность НАСК "Оранта" за оказанную помощь, за понимание и поддержку.

НАСК «Оранта» всегда готова помочь организациям, деятельностью которых является благотворительность и социальное развитие населения. Для компании является честью быть причастной к благим делам.

Первое независимое исследование «Лучшие финансисты – 2010» Украины по данным журнала «Эксперт».

Согласно спецвыпуску журнала «Эксперт», который вышел в тираж 6 июля, Председатель Наблюдательного совета НАСК «Оранта» Олег СПИЛКА возглавил список самых влиятельных топ-менеджеров страхового сектора. При качественной оценке менеджеров финансового сектора аналитическая группа журнала «Эксперт» особое внимание уделяла достижениям бизнеса по итогам 2009 года и прошедших пяти лет (2005–2009).

«В течение трех последних лет компания под его руководством возглавляла все возможные ренкинги крупнейших страховщиков. И даже в трудном 2009 году Спилке удалось удержать «Оранту» в числе лидеров рынка по объему собираемых премий и обеспечить ее капиталом. Успешно проведя дополнительную эмиссию акций, компания начала 2010-й с капиталом 775 млн гривен. В итоге сегодня «Оранта» имеет достаточно ликвидных ресурсов для развития», - сообщает аналитический материал «Эксперта» и уточняет, что «меры, принимаемые руководством «Оранты» для удержания доли рынка, до сих пор являются более эффективными, чем стратегии иностранных конкурентов».

Характеристика «влиятельного» менеджера журналом «Эксперт»:

Влиятельные. Такой руководитель длительное время удерживал наибольшую долю рынка для компании или банка. Именно рыночная доля является одним из ключевых параметров при анализе успешности бизнеса в любом из секторов финансового рынка. С самым крупным банком, страховой компанией (СК) или компанией по управлению активами (КУА) приходится считаться конкурентам. Через механизмы межбанковского рынка, перестрахования и торговли ценными бумагами небольшие компании (банки) зависимы от своих более крупных коллег. Топ-менеджеров, которые заняли первую позицию в этом сегменте, мы назвали самыми влиятельными. Само собой разумеется, что, управляя крупным финансовым институтом, менеджменту приходится решать более сложные задачи, чем их коллегам в небольших компаниях. Поэтому именно эту номинацию авторы рейтинга считают наиболее значимой.

В банковском секторе масштаб работы фининститутов определялся по размеру активов, в страховом секторе — валовых премий, в секторе управления активами — чистых активов интервальных и открытых инвестиционных фондов, находящихся под управлением КУА. Рыночная доля рассчитывалась как средняя доля банка в активах системы за последние пять лет, а в рисковом страховании — как средняя доля страховщика в консолидированных премиях рынка за последние пять лет. А вот доля рынка в лайфовом страховании рассчитывалась как среднегодовая доля страховщика в валовых премиях рынка за последние три года. У КУА учитывалась доля рынка только по состоянию на начало 2010 года, ведь инвестиционный бизнес за последние пять лет претерпел кардинальные изменения: многие из нынешних лидеров рынка два-три года назад только создавались.

20 марта в Национальном дворце «Украина» состоялась 14-ая торжественная церемония вручения премии «Человек года-2009». В 17-ти номинациях были признаны лучшие представители региональной, предпринимательской, финансовой, медийной и гуманитарной сфер деятельности, которые, по мнению экспертов, достигли в 2009 году наиболее значительных успехов в профессиональной деятельности.По решению академического совета общенациональной программы «Человек года» «Лидером страхового рынка года» стал Председатель Наблюдательного совета НАСК «Оранта» Олег Спилка.

- Вдвойне приятно получить эту награду еще и потому, что получена она за конкретные достижения, которые позволили компании «Оранта» достойно выйти из сложнейшей экономической ситуации прошлого года. Во всяком случае, я эту награду именно так воспринимаю. То, что всему многотысячному коллективу «Оранты» удалось сделать в прошлом году, позволяет уверенно говорить о том, что пик кризиса для компании остался позади, -- прокомментировал Олег Спилка.

Напомним, что Олег Спилка был определен лауреатом программы в номинации "Лидер страхового рынка года" 12 января 2010 года. В экспертном определении претендентов на получение лауреатских званий общенациональной программы «Человек года-2009» принимали участие более 800 экспертов, делегированных примерно 200 организациями, учреждениями, ассоциациями, союзами, фондами и средствами массовой информации, среди которых: 10 институтов Национальной академии наук Украины, 14 министерств и ведомств Украины, 10 академий, 27 институтов и университетов, 14 ассоциаций, 14 союзов, 5 фондов, 17 федераций, 44 средства массовой информации, 45 специализированных центров и учреждений.

8 октября 2008 года Председатель Наблюдательного совета, акционер НАСК «Оранта» Олег Викторович Спилка был удостоен государственной награды «за значительный личный вклад в реализацию государственной политики и высокий профессионализм» - Ордена III степени «За заслуги».

Награждению предшествовало немало лет, на протяжении которых Олег Спилка проявил себя как успешный руководитель и социально ответственный бизнесмен. Господин Спилка работает в страховой отрасли с 2004 года, когда возглавил частично государственную компанию НАСК «Оранта». С приходом нового руководства в компании была стабилизирована финансовая ситуация, введена система бюджетирования, начата реформа негибкого управленческого механизма и поиск стратегического инвестора.

На сегодняшний день НАСК «Оранта» -- крупнейшая в классическом сегменте страховая компания страны. За последние пять лет — с 2005 по 2009 — годовой объем валовых премий НАСК «Оранта» вырос в 2,28 раза, страховые резервы — в 2,13 раза, а собственный капитал — в 4,75 раза. По итогам 2009 года страховые выплаты составили 343 млн грн.

В 2006 году Председатель Наблюдательного совета, акционер НАСК «Оранта» Олег Викторович Спилка был награжден Дипломом Лиги страховых организаций «за преданность делу развития страхования» в нашей стране.

Стоит отметить, что осенью 2006 года состоялась шестая церемония награждения победителей международного фестиваля-конкурса «Выбор года» в Украине, в рамках которой НАСК «Оранта» была удостоена звания «Страховая компания года» в нескольких номинациях - «Страховая компания года по страхованию имущества», «Страховая компания года по страхованию автотранспорта».

В 2006 году НАСК "Оранта" собрала 479,6 млн грн страховых премий. По страховым выплатам в 2006 году компания прочно удерживала первое место лидера украинского рынка страхования. Объем страховых выплат составил 194,3 млн грн. Вместе с тем компания лидировала на рынке автогражданки: доля компании по реализованным полисам страхования в 2006 году составляла 18,1%.

Олег СПИЛКА руководит НАСК «Оранта» с 2004 года. За последние пять лет — с 2005 по 2009 — годовой объем валовых премий НАСК «Оранта» вырос в 2,28 раза, страховые резервы — в 2,13 раза, а собственный капитал — в 4,75 раза. По итогам 2009 года страховые выплаты составили 343 млн грн.

Осенью 2006 года Председатель Наблюдательного совета, акционер НАСК «Оранта» Олег Викторович Спилка был награжден Почетной грамотой Госкомитета по вопросам регуляторной политики и предпринимательства «за значительный вклад в реформирование национальной экономики, развитие предпринимательства и формирование рыночной инфраструктуры в Украине».

Это не единственная государственная награда руководителя НАСК «Оранта». В 2008 году по инициативе Президента Украины Олег Спилка был удостоен ордена III степени «За заслуги» -- «за значительный личный вклад в реализацию государственной политики и высокий профессионализм».

В 2005 году рейтинговый журнал «Гвардия» издательского дома «Галицкие контракты» признал Председателя Наблюдательного совета, акционера НАСК «Оранта» Олега Викторовича Спилку «самым успешным топ-менеджером украинской экономики». Цель конкурса – привлечь внимание общественности к надежным компаниям украинской экономики.

- Для меня итоги конкурса имеют огромное значение, ведь самой значимой наградой для бизнесмена является высокая оценка его деятельности коллегами по финансовому рынку, -- говорит Олег Спилка.

Профессионализм руководителя НАСК «Оранта» также подтверждается успешной работой самой компании, которая многие годы уверенно удерживает позицию лидера классического страхового рынка.

В 2005 году Председатель Наблюдательного совета, акционер НАСК «Оранта» Олег Викторович Спилка получил квалификацию специалиста по управлению корпоративными правами в Международном институте бизнеса по программе «Корпоративное управление и стратегия бизнеса».

Корпоративное управление (англ. corporate governance) — система взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; это комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.

Корпоративное управление не имеет непосредственного отношения к оперативному (operational management) и тактическому управлению компанией, но в последнее время включается в стратегическое управление

В своем интервью журналу «Стратегии» Олег Спилка сказал:

- Любая из стратегий сегодня реализуема, если в ней заложен самый основной и главный постулат — бизнес должен быть прибыльным. Что бы ты ни делал, какие бы цели по захвату рынка, увеличению своей доли, расширению продуктовой линейки, наращиванию каналов продаж перед собой ни ставил, во главе угла должна быть прибыль. Если же стратегия сводится лишь к захвату рынка, но не заканчивается прибыльной деятельностью, тогда она на сегодняшний день обречена. Только баланс между показателями роста и прибыльности делает компанию устойчивой.

Еще один элемент устойчивости — отношение компании к рискам. Ни в коем случае нельзя говорить об устойчивости стратегии и, соответственно, устойчивости компании, если компания не ответила на вопросы о том, что произойдет и как она будет действовать, если станут очевидными те или иные риски.

Не менее важен принцип, который должен быть заложен сегодня в любую стратегию, — диверсификация. Во-первых, диверсификация продуктовой линейки не должна быть монопродуктовой. Во-вторых, не должно существовать моноканалов продаж продуктов, иначе при закрытии одного канала ты потеряешь во всем бизнесе. В-третьих, необходимо позиционировать компанию в разных сегментах клиентов.

Стратегия не будет успешной, если она не предполагает постоянный поиск новых возможностей. Есть бизнесы, которые каждый месяц оказываются в минусе. Но что они делают для того, чтобы расширить свои возможности? Как правило, ничего. Думаю, все дело в том, что многие топ-менеджеры и собственники подвержены депрессии вследствие усталости от каждодневной борьбы. Лично я считаю, что кризис — очень хорошая вещь. Если бы не он, то куда бы мы пришли? Через пару лет в Борисполе цены на жилье были бы $20 тыс. за кв. м. Западные банки давали бы рефинансирование или покупали бы облигации под честное слово. Полная девальвация всего — валют, подходов к риску, ведению бизнеса. Девальвация конкуренции в конце концов. Я не хочу, естественно, высшей формы проявления кризиса — не дай Бог, но кризис, имеющий место сегодня, объективен. И тот, кто хочет выжить, должен сделать правильные выводы, а сделав их, правильно выстраивать свой бизнес.

У компаний, которые считают, что сейчас не время стратегий, по-моему, проблемы с самоопределением. Строить планы на два-три месяца, значит действовать на авось. А что делать потом, когда это время пройдет, — замок амбарный повесить? В такой ситуации компания идет вниз. И не только по финансовым показателям. Финансы в данном контексте - вещь второстепенная.

С другой стороны, организации все же чем-то руководствуются, куда-то движутся даже тогда, когда говорят, что у них нет стратегии. Их проблема в очень серьезном разрыве между тем, что они планировали, и тем, что сегодня реально происходит. Стратегия — это сама жизнь компании, живой организм, который в условиях кризиса должен изменяться каждый квартал, потому что постоянная актуализация планов очень важна.